“直到上個月把所有的工位都租出去，我們的收支才持平。之前一個月就虧損50萬元！”北京中關村一家衆創空間的運營者雷鵬憂心忡忡地告訴中國青年報·中青在線記者，“創業者沒有想象的那麼多，政府的補貼我們沒拿到，投資收益也需要週期。”

上週一個陽光明媚的工作日下午，這家衆創空間的休閒廳顯得愈發空曠，只有一個顧客在使用着電腦。這家衆創空間成立兩年，共孵化出60家企業，它位於某寫字樓的高層，人氣不旺，一個月連30杯咖啡都賣不出去。

距離這家衆創空間約300米的地方，就是創業的地標——中關村創業大街，這條大街被譽爲中國衆創空間最密集的地方。目前，全國衆創空間已達4298家。部分單打獨鬥的衆創空間面臨着經營困難等問題，行業或迎來洗牌。

設想的三種收益爲何都不樂觀

兩年前，“雙創”浪潮興起，作爲創業鏈條中重要的一環，飄着咖啡香並帶有配套服務的衆創空間受到熱捧。也正是在那時，中國海淀圖書城轉身爲中關村創業大街，聚集了天使匯、3W咖啡、飛馬旅、36氪等多家衆創空間。

在中關村做IT起家的雷鵬也想進入這個行業，帶着一絲情懷和對收益樂觀的預期，他租下了上文所提到的場地，想開一家類似WeWork的衆創空間，房租每年600萬元。

雷鵬回憶：“那時候想的是三種收益，一是創業者可以帶來穩定的租金，二是可以拿到政府的補貼，三是以房租入股到創業公司中去，伴隨創業公司發展在未來賺取收益。”

可是殘酷的現實是，他原本設想的三種收益每一種都不樂觀。第一，房租收益面臨創業者需求不足的情況。在該衆創空間剛營業的時候，因爲房租優惠，入駐率曾達到60%。然而，從去年下半年開始，入駐率直線下滑，固定開支卻一點兒都不減少，導致每個月都要虧損50萬元。

爲了吸引創業者，該衆創空間的員工曾到中關村創業大街上發傳單吸引創業者。但是與創業大街上更有名氣的衆創空間相比，該衆創空間的吸引力不足，只能以1～3個月免費租金吸引創業者入駐。雪上加霜的是，有一家入駐的創業公司倒閉了，迄今還欠着租金。

第二，獲取政府補貼失敗。開業後，雷鵬曾收到通知可以申請北京市海淀區對衆創空間的政府補貼，與60家空間競爭。他立馬着手申請，一個月內每天加班到晚11點，申請書寫了足足有10公分厚，內容包括優秀畢業企業名單、融資情況、孵化服務內容、活動照片、與其他單位的戰略合作情況、媒體報道情況等。

但由於經驗不足，該衆創空間很少保存資料，雷鵬清晰地記得，申請材料裏只有5張活動照片。這與知名衆創空間熱鬧的活動和規範的管理相比，顯得實在寒酸。

等了3個月，雷鵬得到了申請政府補貼失敗的消息。不過，雷鵬說：“即便拿到了，申請成功的20家空間分享1500萬元，對於我們來說也是杯水車薪。更何況這種申請辦法會使得 強者恆強，弱者愈弱 。”

第三，難以獲得投資收益。雷鵬分析，因爲投資風險太大了，根據工商總局的數據，2016年全國平均每天新登記企業1.51萬戶，很難在這麼多企業中“投得準”。再加上投資企業並不像炒股可以每天交易，資金回報時間很長，“大部分民營背景的衆創空間根本熬不住”。

 市場越成熟，衆創空間作用越小？

除去預想的收益拿不到，運營一家衆創空間讓雷鵬還有很多“想不到”。

他原本設想，衆創空間可以擔當中介的作用，幫助企業拿融資，還能從中抽成賺取利潤。但現實情況是，伴隨着中國的孵化機構越來越成熟，幾乎所有的投資機構在網站上都有聯繫方式和介紹，找到投資人並不是難事。這和沒興起創業浪潮時，創業者難以找到投資人的情況已是天壤之別。

雷鵬說：“投資人是非常精明和成熟的，好的項目搶着投，不好的項目無論是否有衆創空間介紹和推薦都不會投。”

他還設想，衆創空間之間的企業可以互相幫助，抱團取暖，共同發展。但現實情況是，創業公司運營起來後，不僅忙而且獨立，他們注重保護隱私和建立競爭壁壘。兩年來，該衆創空間入駐公司之間的合作“幾乎爲零”。

雷鵬設置過一個反饋機制，每週都邀請入駐創業公司填寫自己的“需求”，但是收上來的答案都是“暫無”。他甚至懷疑“這些公司是不是本身不需要服務”。

他曾設想，豐富的活動可以增添衆創空間的人氣。但實際情況是，雖然每個月都有15場左右的活動，可中關村類似的活動太多了，創業者興趣不大。他們和一些機構簽署的戰略合作協議也流於形式，實際的合作很少。

運營兩年來，該衆創空間的運營者換了一批又一批，可是無論做什麼努力似乎都沒用。雷鵬無奈地說，如果位置好一點，賣咖啡也能賺些錢。目前，該衆創空間正在尋求與某大型國企合作。

這或許是一家衆創空間的個案，但是伴隨着創業浪潮興起，創投市場更爲成熟和開放，作爲彌補早期孵化難題的衆創空間，如今能發揮的作用變小了，且同質化嚴重。

好的衆創空間都要有“靠山”嗎

衆創空間的租金一般比寫字樓、民宅更貴。以該衆創空間爲例，同一個寫字樓的租金爲每天每平方米7元，而衆創空間按照工位計算，一個工位一個月1500元。換算後，該衆創空間的租金是寫字樓的一倍。這並不是一個小數字。

事實上，創業者多付出的價格所購買的正是衆創空間能提供的幫助，這考驗着衆創空間運營者的能力，以及衆創空間背後的機構。

記者發現，衆創空間經歷爆發式發展之後，愈發顯現出自己的特色，品牌化效應明顯，一些衆創空間品牌開始在全國撒網。“3W Coffice”剛剛在武漢市洪山區開設的衆創空間是其在全國10個城市中開設的第14家3W衆創空間。“洪泰創新空間”目前已在全國十幾個城市佈局近30家創新空間。“36氪”的氪空間目前在全國擁有30座社區，最新統計的管理面積已達14.8萬平方米。

此外，目前市場上評價較好、人氣較旺的衆創空間，背後都是有“靠山”的。正如，“聯想之星”背後有柳傳志坐鎮、“36氪”擁有強大的媒體資源、“soho3Q”建立在“soho中國”擁有的強大地產資源之上、“京東智能”擁有良好的銷售推廣渠道。

這對於單打獨鬥的衆創空間來說壓力非常大。有一些朋友曾私下問雷鵬，自己要不要做衆創空間，希望以此賺取政府的補貼，也分享衆創空間發展的紅利。

“別進來了，現在還進來做什麼呢？”雷鵬回答。

（根據採訪對象要求，不透露該衆創空間名稱）